“躺在床上，好好想想，一辈子能相信谁，又能依赖谁。”稻盛和夫的话，点醒了无数人。当然，人一辈子，来自不易，活着更不易。但人的定数，其实在无形之中早已揭晓。而这个最好的时机，就是我们年轻的时候。
年轻人若整天浑浑噩噩生活，那属于自己的黎明便永远不会到来。
稻盛和夫在有生之年里，从白手起家开始，如今创立了2家世界强企业。
他的商界传奇故事，引得马云多次登门拜访请教。任正非、孙正义、季羡林、张瑞敏、俞敏洪、郎咸平，这些大佬可都是他的粉丝！
64岁退休，68岁查出癌症，78岁又再度受邀出山，仅用1年时间就挽救了已宣布破产的企业日航，并打破日航盈利的历史纪录！——一个被日本尊称为“经营之圣”的人。
而除了这些光环之外，稻盛和夫还是一个很好的“老师”，他乐于分享，不论是财富还是学识，都不曾吝啬。
就财富来说，他退休之后便将自己的个人股份捐给了自己的员工。就学识来说，他将自己七十多年来的人生经验，编著到了《稻盛和夫给年轻人的忠告》一书中，将自己经营管理的商业理念以及职场上的人生感悟都分享给了广大读者。
一家互联网公司的老板，为企业招聘问题发愁，觉得公司行政招聘进来的人，并不符合他的要求，该怎么办好！
企业经营过程中，往往需要不同岗位需求的人才，优秀的人才对企业发展有着至关重要的作用。
不管是轻资产企业还是重资产企业，我觉得人才的选择标准，有以下三个，能占据一个，这个人都很优秀。
一、执行力执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，认真做好每件事，这也是一个人成事的基础。没有执行力，一切都是扯淡。
在现实生活中，大多数人都缺少执行力，满嘴跑火车，说得振振有词，一旦安排他做什么事情，让他去执行，他就潦草敷衍，不愿思考，总喜欢犯一些低级的错误。
面对缺乏执行力的人，企业定不要招聘。因为管理者的精力是有限的，如果把大量的时间浪费在督促他工作上，管理成本太高，对企业一点好处都没有，纯粹浪费资源。
懂得管控自己，要求自己的人，往往行动力很强，他们知道自己想要什么，要付出哪些行动。做管理这么久以来，见过无数优秀的人才，行动力强的人才，他们一开始，并不会为了钱，为了名，才去做某事，他们唯一的目标就是让自己变得更加优秀。
因为他们知道，钱只是表示价值的一种手段，并不能代表人生的全部价值。只有当自己变得优秀，名和利绝不会迟到。
所以他们总会，兢兢业业，勤勤奋奋地完成自己的工作，思考如何才能把工作做得更好，怎么样才能产生更大的价值。
在我看来，执行力强的人，是很优秀的人才，在招聘过程中，我遇到这样的人，两眼会放光，心里想着务必要把他招聘进公司。
二、有结果如何检验人才？就看他能不能拿出结果。
在企业中，很多人，都是说话一套一套的，但是并不能真正拿出结果，创造不出价值。
平常刷朋友圈，经常看到有几个人凌晨发下班打卡的朋友圈，说自己很辛苦，天天加班到12点。
作为管理者的我来说，要是一两次也就罢了，次次这样，我会毫不犹豫地铲掉这个人。
之前华为一个员工说了句：“没有功劳也有苦劳”，任正非立刻一拍桌子，生气地说到：今后不准再说这种话，什么叫苦劳？我没有让你赔钱就不错了，还胡说什么功劳？
苦劳就是无效劳动，无效劳动就是浪费。
细心观察，你会发现这种人很虚假。
大部分人看似的努力，其实都是自己愚蠢导致的。
时间不饱和的人，经常都会看到他在加班，可能他想让别人知道他在加班，他很辛苦地在工作。面对于这种人，如果这些东西也值得夸耀的话，那么富士康流水线上任何一个普通工人都比他努力多了。
苦劳型的员工很容易带动内，只会拖延大家下班时间越来越晚，人效没有得到提升反倒下降。
这个世界一直都很功利，辛苦不能评判一个人是否优秀，结果才是衡量的标准。
三、素质高最后是素质，一个有好的人品，高的素质，是非常受人钦佩的。素质是做人的基本教养。
在我看来，素质不好的人，能力再强也不能要。留着他就是一个祸端，因为他能力越强，在公司的影响力就会越大，所以他不好的行为，就会带动给身边的同事，搞得企业内部人心动荡。
千里马常有而伯乐不常有。重用人才，一定要细心观察他的为人处世方面，有些人很会伪装自己，为了达到自己想要的东西，不择手段，把自己不好的一面隐藏起来。
时间能看清一切，所以当要重用人才或是岗位人才提拔的时候，你不妨给自己以及他人多点时间，留心观察，看下这个人是否靠谱。
人品素质不好的人，在时间的流逝下，肯定会露出马尾。
一个人如果足够努力敢于拼搏，很少有不成功的。但是前提是人品过关，没有这个基础，其他的都是浮云。惟有品德，可以开成功之门，收成功之果。
最后总结一下，不管是招聘还是在公司内部人才选拔，这三点可以帮助你选择到更优秀的人才。公司要发展，第一步得先学会优化，选好的人，用好的人。什么样的人比较优秀呢？执行力强，能拿到结果、素质高的人。只有人才选对了，企业才能得到更好的发展。
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人有时候就是走到死胡同而不自知，在死胡同里不停的兜兜转转，浪费时间。人都会迷茫，这本书可以指引你走出迷茫。
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