近日，国网含山县供电公司完成年第一批40个成本项目的储备审核和评定，严格控制项目可研评审，坚持花钱问效，提升精益管理效率，为公司持续健康发展提供了有力支撑。
该公司贯彻落实国网公司、省市公司年财务工作会议精神，持续推进提质增效行动，优化经营管理策略，将业财协同、提质增效与预算精益化管理相结合，为年预算工作开好局、起好步。
业财协同，提前谋划预算安排。严格执行标准，建立常态化成本项目储备机制，落实项目成本预算分级管理制度，将固定连续发生项目纳入年预安排。预安排成本重点用于保障安全生产、优化营商环境、补齐短板弱项等，包括春节保供电、低压业扩接入等投向，严控一般性开支成本纳入预安排项目。截止目前，该公司共储备年预安排项目70个，储备金额达.84万元。
齐抓共管，压实项目管控职责。深化项目管理，按照“必需必要”原则，做好项目轻重缓急排序，严格区分资本性和成本性项目支出，实现投入产出效益最大化。将招标时间、合同签订时间纳入项目管理全流程，做好项目储备审核，推动后续成本有序发生，为后期制定预算分解和执行方案打下扎实的基础。该公司目前申报自主安排成本性项目92个，项目金额达.4万元。
花钱问效，实现降本增效目标。在预算分配过程中优先保障检修运维类成本项目预算，稳步提高AB类项目占比，年，该公司计划申报AB类项目共计.93万元，占比达60%以上，较年增幅74.62%，大幅提高资金使用效率。年继续将长期租赁纳入使用权资产，全年共计.34万元，优化了公司的成本结构。（柳婧）
来源：安徽经济网
转载请注明地址:http://www.abmjc.com/zcmbjc/6068.html
